也就是说，研究这件事不再只属于少数专业研究者。

1、博亚平台 作为行业龙头企业，宝钢股份的净利润从2015年的约10亿元，飙升至2017年的191.7亿元。

但在大模型时代到来后，算力集群、网络通信和基础设施能力成为核心问题，这类公司的价值就会被重新看见。博亚平台精彩观点如下： 1.一人公司要明确自身战略、落地战术、验证业务可行性，并且完成每一轮业务循环后快速调整优化，搭建适配自身的AI运行体系，才能充分发挥单人团队灵活迭代的优势，在细分赛道找到生存空间。

2、53岁申思把小球员屁股踢肿！终身禁足还执教 能把人送进申花海港

而随着AI技术的日益普及，消费行业的底层逻辑将彻底改变。

3、京喜小店2026年中成绩单出炉 订单量及新开店商家同比增长60%

道理其实很清楚：如果已经到了线性加速、一切都很稳定的阶段，你还盲目犯错，那是有问题的；但现在是混沌期，一次犯错只是告诉你 “这条路不通”，所以必须鼓励大家去试错。

4、就得分能力而言，科比和詹姆斯相比谁是更为出色的那个人？

X 给了 xAI 数据；xAI 给了 SpaceX 一个 AI 故事；SpaceX 给了 xAI 火箭、卫星和轨道数据中心的外壳；那么 Tesla 能给什么？ 答案是现实世界 AI 的入口。

5、赢7分！杨毅却批评主教练郭士强：将中国男篮的优势给丢了

摩尔线程已经拿出了自己的“MTT C256超节点”，并为此搭建了自己的模型训练工厂和Token（词元）生产工厂。

2025年底，银河动力估值涨到200亿元，又把整个赛道带起来，我估计到一两百亿元的时候还会停一段时间。

所以通过这条路，我们发现，有些技术路径是实验室里或者创业者认为的好路线，但如果经常与用户互动，就会捕捉到这些未必是用户真正需要的技术，反方向走反而可能找到更好的路。

6、20日凌晨U17世界杯最终排名出炉，美国队强势夺冠，中国女篮第六

数据是大模型训练最核心、基础的资源，而数据处理是信息化领域中最“脏、累、慢”的工作。

Atomix已有的场景和客户，让这个判断有了现实基础。

7、乒乓球全锦赛：王楚钦/孙颖莎晋级混双16强

逐本从此有了自己的销售节点。

内测几天来效果非常显著，比如我们完全不懂技术的运营同学，现在已经能通过自然语言交互，让 agent 自动操作浏览器去完成 KOL 的背景调研和数据筛选，并直接将结果同步到钉钉文档中。

8、德比斯为何两回合只拿第8？张雪凌晨发文作权威解释，应是3个原因

并购后，Atomix的真实数据将成为模型燃料，模型也会反哺每一台机器人。

筹备创业时，他想到了自己中学时期的校友席悦，当时后者正在新加坡求学。

2021年之前，没有多少资本投入这个领域。

9、41岁生日快乐！勒布朗-詹姆斯仍未被时光老人打倒

他是政治争议的中心，是媒体每天追逐和攻击的对象，也是许多硅谷自由派精英不再愿意公开拥抱的人。

直到今天我仍坚持：任何一次时代变革的开端，好的人才都必须亲自走一遍从 0 到 1，这个 “dirty hands” 的过程会让你受益无穷。

10、骑士94-115输活塞，哈登8失误，一战看清5个现实：米切尔季后赛虫

做企业不能盲目开疆拓土‘摊大饼’，要有进有退。

广州统筹新能源、新型储能、氢能、智能电网、碳交易全产业链布局，正在申报新型储能千亿场景和国家第二批氢能示范城市群，围绕新型储能、新型电力电子系统、长时储能、虚拟电厂、氢能制储运全链条、低碳新材料等领域，开放工业绿色改造、园区综合能源、城市新能源充换电示范场景。

1、打假！这些瘦身谣言你中招了吗？？！_网易订阅

马斯克拿到了 X 的数据，拿到了 Colossus 的算力，也拿到了资本市场愿意给他的估值。

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而且，如他言下之意，如果没有得到支持，可能会有什么特别严重的后果。

3、好“寒酸”的手表，居然值7位数！

成立不到三年，累计融资超376亿元，估值超200亿美元，稳列国内估值第一梯队。新赛季倒计时101天！NCAA扩军至76队，密歇根夺冠后主帅跑路4.AI落地的真正瓶颈在于组织和人。

4、“冰杯经济”爆发？ 盒马和保乐力加的“吃冰”实验

截至目前，地瓜机器人的产品已覆盖国内市场一半以上的客户。

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怎么处理这个问题？ 企业也是如此。

6、马拉松比赛中，你的心脏如何在压力下工作？急剧变化的不仅仅是心率

有些公司情况好的时候非常光鲜，不好的时候也经历过融资困难。

因为只有共享的理念才有助于我们实现共同富裕。

就像你打了一局游戏，自己在这个游戏里面有很多精彩表现，大家都很开心，有种智力的愉悦感，而不是为了拿第一、打排位。

7、佳叙佳议

当时我从上海带了三个人回北京，先给他们描述了一个场景——就像今天我描述 AI 那样——然后问他们怎么看。

海外收入决定一家企业卖到了哪里，海外人才决定一家企业属于哪里。

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彼时，清华也开始酝酿机器人技术的成果转化。

所以当时我们就决定，中国市场肯定不能这样做，但是速度这个问题也必须要解决，我们不能苛求顾客因为理解品牌基因，就要忍受等待时间。

我们不是一个新品牌——还能享受一段红利期，我们属于“旧品牌”翻新。

能建立长期的品牌护城河、商业模式护城河的企业，全球化可能会是他们发展的一个普遍路径。